我把fail掉的项目都拿出来做了「尸检」
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我把fail掉的项目都拿出来做了「尸检」
2017-10-15

复盘一词最早来自于围棋,指一局对弈结束后,重新复演该局的记录,来检查招法的优劣与得失关键。

创业中的每一招式也需要复盘,既是对阶段性成果的经验总结,也是对原始判断的一次校对和重新计算。

复盘也是「未来前沿」创始人工坊所倡导的创业理念和方法之一。在过去的三期创始人工坊集结中,我们都会专门拿出一个模块的讨论时间,来一起进行关于复盘的分享和交流。

今天的分享来自于驭势科技联合创始人、董事长 & CEO 吴甘沙,他曾是英特尔中国研究院的院长和首席工程师,领导了英特尔大数据技术战略长期规划。他在 2016 年所创立的驭势科技,目前是自动驾驶的头部企业,并在出行和物流两大领域有所布局。

在第三期创始人工坊中,吴甘沙作为飞行教练,以一个成熟创业者的角度,对他的复盘进行「复盘」,总结出自己的复盘方法和收获。

         吴甘沙在第三期创始人工坊线上分享


在吴甘沙看来,复盘的最高层次,应该是可以跳出思维的惯性去想事情。它不仅仅是一个形式,也应该是一项持续进行的过程,帮助创业者在实践中不断接近真相。

希望他的分享,能够帮助你重新理解和思考复盘的意义#因现场分享私密性,部分内容有删减。感受原汁原味的创业讨论,欢迎你加入创始人工坊

吴甘沙:坦率来说,每个季度都是一个很好的复盘机会,但我们做的还比较浅,没有特别对接上 OKR 的目标,去进行完整的复盘。

但我们管理层最近做了一次比较深刻的复盘,把我们的很多问题、fail 掉的项目都拿出来,好好的做了一下「尸检」,还是很有作用的。

我总结复盘其实分成三个层次:

第一层次是这件事我重新做,能不能做的更好?这是对过程、路径进行复盘。

第二层次是我是否能够改变一下目标,不光是原来那个事做的更好,而是能不能做一件更好的事?

第三层次是 ABC 都失败了,我不是只对 A、B、C 事情复盘,一定是我固有的心智模式有问题,那这个心智模式是什么?我要找出来,站在更高的位置去看。

那些真正有复盘意识的人,随时都在做复盘。关键是要养成经常复盘的习惯,帮自己打破原来的思维惯性。

我之前在英特尔工作了十几年,给大家分享一个真实的故事:

80 年代时,英特尔最大的业务线——内存,遭遇了来自日本企业的打压,它们用低价格、高品质的相同产品几乎把英特尔逼到了墙角。而英特尔的另一条业务线——CPU 处理器,也是刚冒出尖来,整个公司都处于低迷状态。

创始人、董事长 CEO 戈登·摩尔#就是他提出了著名的「摩尔定律」,和总裁安迪·格鲁夫#写了那本脍炙人口的《只有偏执狂才能生存》,两个人也非常纠结,把自己关在办公室里很长时间思考出路。

创建了英特尔的三巨头,从左至右分别为安迪·格鲁夫,鲍勃·诺伊斯#他被称为「集成电路之父」,戈登·摩尔。



后来,格鲁夫说了一句非常经典的话:如果我们被董事会 fire 掉下台了,你觉得新来的 CEO 会怎么办?摩尔没多想,就说新人没有历史包袱,可能会放弃掉内存的生意吧。

于是格鲁夫就问:那为什么咱们不自己动手?

这就是刚说的从第三个层次去复盘,跳出思维的惯性去想事情。

创业者很容易产生所谓的「宜家效应」,总觉得自己搞的东西就是最好的。要你把曾经做出成绩的东西砍掉,的确很难。但你做创业就必须要果断取舍,努力让自己摆脱掉「宜家效应」,用理性去思考事情。

尤其是我们技术背景的创始人,很容易做出一些成绩,就不自觉有了「宜家效应」,觉得自己简直天生就擅长做这件事,内心有一些膨胀。

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